Bis zu 50% Förderung der Beratungskosten
Unternehmensnachfolge im Mittelstand erfolgreich gestalten
Die Unternehmensnachfolge im deutschen Mittelstand gehört zu den wichtigsten strategischen Entscheidungen im Lebenszyklus eines Unternehmens. Viele mittelständische Betriebe stehen in den kommenden Jahren vor der Herausforderung, eine geeignete Nachfolgeregelung zu finden.
Ob familieninterne Nachfolge, externe Betriebsübernahme oder Unternehmensverkauf im Rahmen eines M&A-Prozesses – eine strukturierte Planung ist entscheidend für den langfristigen Erfolg.
Unsere Beratung unterstützt Unternehmer, Gründer und Investoren dabei, eine tragfähige Lösung für die Unternehmensnachfolge oder Betriebsübernahme zu entwickeln.
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Nachfolgen jährlich in DE
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Monate Dauer
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Förderung
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der Kosten übernimmt der Staat
Wir unterstützen beide Seiten
Eine erfolgreiche Nachfolge braucht auf beiden Seiten professionelle Begleitung. Wir kennen beide Perspektiven.
Für Übergeber
Sie möchten Ihr Unternehmen in gute Hände geben?
- Unternehmenswert optimieren vor dem Verkauf
- Den richtigen Nachfolger finden
- Steuerlich optimierte Übergabestruktur
- Lebenswerk langfristig sichern
Für Übernehmer
Sie möchten ein bestehendes Unternehmen kaufen?
- Geeignete Unternehmen identifizieren
- Bewertung und Due Diligence
- Finanzierung der Übernahme sichern
- Fördermittel für Übernahme nutzen
Nachfolgeregelung in Familienunternehmen
In vielen mittelständischen Betrieben erfolgt die Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie.
Familienunternehmen stehen dabei häufig vor besonderen Herausforderungen.
Typische Themen bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen sind:
- unterschiedliche Erwartungen zwischen Generationen
- Rollenverteilung zwischen Familie und Unternehmen
- Vorbereitung der nächsten Unternehmergeneration
- Kommunikation im Übergabeprozess
Eine professionelle Begleitung hilft, Konflikte zu vermeiden und eine tragfähige Lösung für Familie und Unternehmen zu entwickeln.
Warum Unternehmensnachfolge frühzeitig geplant werden sollte
Viele Unternehmer beschäftigen sich erst spät mit der eigenen Unternehmensnachfolge. Dabei benötigt ein erfolgreicher Übergabeprozess häufig mehrere Jahre Vorbereitung.
Typische Fragen bei der Nachfolgeplanung sind:
- Wer kann das Unternehmen langfristig weiterführen?
- Ist eine familieninterne Nachfolge möglich?
- Kommt ein externer Käufer oder Investor infrage?
- Wie erfolgt die Bewertung des Unternehmens?
- Wie kann der Übergang für Mitarbeiter und Kunden stabil gestaltet werden?
Eine frühzeitige Planung erhöht die Erfolgschancen erheblich und schafft Sicherheit für alle Beteiligten.
Nachfolgeregelung in Familienunternehmen
In vielen mittelständischen Betrieben erfolgt die Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie. Familienunternehmen stehen dabei häufig vor besonderen Herausforderungen.
Typische Themen bei der Nachfolgeregelung in Familienunternehmen sind:
- unterschiedliche Erwartungen zwischen Generationen
- Rollenverteilung zwischen Familie und Unternehmen
- Vorbereitung der nächsten Unternehmergeneration
- Kommunikation im Übergabeprozess
Eine professionelle Begleitung hilft, Konflikte zu vermeiden und eine tragfähige Lösung für Familie und Unternehmen zu entwickeln.
Fragen zur Unternehmensnachfolge
Wie finde ich den richtigen Nachfolger für mein Unternehmen?
Wir kombinieren unser Netzwerk, gezielte Ansprache potenzieller Kandidaten und diskrete Ausschreibungen. Gleichzeitig helfen wir Ihnen, ein klares Anforderungsprofil zu entwickeln.
Was kostet eine Nachfolgeberatung?
Die Kosten hängen vom Umfang des Projekts ab. Durch die staatliche Förderung (bis zu 50 %) reduzieren sich Ihre tatsächlichen Kosten erheblich. Im Erstgespräch besprechen wir Ihr Budget transparent.
Kann ich ein Unternehmen kaufen, obwohl ich kein Kapital habe?
Ja. Es gibt verschiedene Finanzierungsmodelle – von KfW-Nachfolgekrediten über Verkäuferdarlehen bis hin zu Beteiligungskapital. Wir entwickeln gemeinsam die passende Lösung.
Wie lange dauert eine Unternehmensnachfolge?
Im Durchschnitt dauert ein Nachfolgeprozess 12–24 Monate. Dazu kommt eine Einarbeitungsphase. Je komplexer das Unternehmen, desto wichtiger ist frühe Planung.
Wir begleiten Unternehmer und Investoren bei M&A-Prozessen im Mittelstand – von der Strategie über die Vorbereitung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
M&A-Prozesse im Mittelstand
In vielen Fällen erfolgt eine Unternehmensnachfolge über einen M&A-Prozess (Mergers & Acquisitions).
Dabei wird ein Unternehmen ganz oder teilweise verkauft oder ein neuer Gesellschafter aufgenommen.
Typische Situationen sind:
- Verkauf eines Unternehmens im Rahmen der Nachfolge
- Einstieg eines Investors
- Management-Buy-Out (MBO)
- Management-Buy-In (MBI)
Der Prozess der Unternehmensnachfolge im Mittelstand
Eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge erfolgt in mehreren Phasen.
Analyse und Strategie
Zu Beginn analysieren wir Unternehmen, Markt und mögliche Nachfolgeszenarien
Unternehmensbewertung
Wir unterstützen bei der Bewertung des Unternehmens und bei der Vorbereitung eines möglichen Verkaufs oder einer Betriebsübernahme.
Finanzierung der Übernahme
Gemeinsam entwickeln wir Finanzierungslösungen mit Banken, Fördermitteln oder Investoren.
Begleitung der Übergabephase
Auch nach der Übernahme begleiten wir Unternehmer und Nachfolger bei Integration, Führung und strategischer Weiterentwicklung.
Beratung für Unternehmensnachfolge und Betriebsübernahme
Ob familieninterne Nachfolge, Unternehmensverkauf oder externe Betriebsübernahme – eine frühzeitige Planung erhöht die Erfolgschancen erheblich.
Unsere Beratung unterstützt Unternehmer und Nachfolger dabei, eine tragfähige Lösung für die Unternehmensnachfolge im Mittelstand zu entwickeln.